アジャイルvsスクラムvsウォーターフォール：適切なソフトウェア開発アプローチを選択する

ソフトウェアプロジェクト管理は複雑なプロセスであり、作業コースを決定する一連の決定を行う必要があります。したがって、適切な開発フレームワークを選択することは重要な決定です。

従来のウォーターフォールモデルから柔軟なアジャイルフレームワークまで、さまざまなプロジェクト管理フレームワークがあります。各フレームワークには、独自の長所と短所があります。

この記事では、アジャイル、スクラム、ウォーターフォールのフレームワーク、それらの長所、短所、およびプロジェクトのニーズに最適なフレームワークを確認して比較します。

アジャイルとは何ですか？

アジャイルソフトウェア開発は、反復型のインクリメンタルアプローチに基づいています。アジャイルは、必要に応じて変更や反復を実行するための自由で流動的なアプローチを選択します。

要件はプロジェクトのほぼすべての段階で変更される可能性があるため、プロジェクトを開始する前に必要な計画は少なくて済みます。アジャイルは、変化する要件に適応するために、ユーザーからの絶え間ないフィードバックを奨励しています。

開発チームは、機能を超えたユニットに編成され、時間の経過とともに反復に取り組み、各反復で機能する製品を作成します。アジャイルリーダーシップは、エンドユーザーのニーズを満たすために、開発チームと利害関係者の間のチームワークと対面の相互作用を促進します。

NS アジャイルマニフェストには12の原則が記載されていますアジャイル手法に従ったプロジェクトがどのように振る舞うべきかに従って。アジャイルの原則は、あなたの人生を形作るのにも役立ちます。

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アジャイルの長所

変化する要件を受け入れる： 計画サイクルが短いため、プロジェクト中いつでも変更に対応して受け入れることが簡単です。
最終目標は不明な場合があります。 アジャイルは、最終目標が明確に定義されていないプロジェクトに役立ちます。プロジェクトが進むにつれて、目標が明らかになり、開発はこれらの進化する要件に簡単に適応できます。
より速く、高品質の配達： プロジェクトをイテレーション（管理可能なユニット）に分割することで、チームは高品質の開発、テスト、およびコラボレーションに集中できます。
強力なチームの相互作用： アジャイルプロジェクトの進行には複数のチームが関与するため、チームの相互作用が高まり、優れたチームワークが促進されます。
顧客の声は次のとおりです。 アジャイルプロジェクトは、プロジェクト全体を通じてユーザーやチームメンバーからのフィードバックを促進し、レッスンが将来の反復を改善するのに役立つようにします。

アジャイルの短所

計画の不確実性： アジャイルはタイムボックス配信に基づいており、プロジェクトマネージャーはタスクを優先することが多いため、当初リリースが予定されていた一部のアイテムが時間内に完了しない場合があります。
適切なチームを編成するのは難しい場合があります。 アジャイルチームは通常小規模であるため、チームメンバーは、まとめるのが難しいさまざまな分野で高度なスキルを持っている必要があります。
包括的なドキュメント： アジャイルマニフェストは、適切なドキュメントよりも動作するソフトウェアを好むため、一部の開発者は適切なドキュメントを無視する可能性があります。
最終製品は異なる場合があります。 アジャイルは非常に柔軟性があるため、進化する顧客フィードバックに基づいて新しいイテレーションを追加し、異なる最終成果物に導くことができます。

スクラムとは何ですか？

スクラムは、アジャイルを実装するための最も一般的なフレームワークと見なされており、そのサブグループです。スクラムは、アジャイルに関連する多くのフレームワーク、プラクティス、およびツールの1つです。

このモデルは、反復的なソフトウェア開発の原則に基づいて、複雑なソフトウェアおよび製品開発を管理するためのツールです。スプリント（時間固定の反復）により、開発チームは定期的にソフトウェアを出荷でき、各スプリントの最後に主要な利害関係者とチームによって新しい計画とステップが作成され、パフォーマンスが向上します。

各スプリントは、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、およびスプリントレトロスペクティブ（改良アクティビティを含む）の4つのステップで構成されます。

スクラムミーティング中に、チームメンバーは、自分が何をしたか、何をしているか、何を計画しているかについて詳しく説明し、チームが全員の役割を認識できるようにします。それは彼らが関わっているプロジェクトの各要素に関するフィードバックを提供することができます。

スクラムの長所

透明性とプロジェクトの可視性の向上： 毎日のスタンドアップミーティングで、チーム全体が誰が何をしているのかを把握し、多くの誤解や混乱を排除します。
チームの説明責任の向上： スクラムチームに何をいつ行うかを指示するプロジェクトマネージャーはいないため、チームメンバーの説明責任が高まります。
変更に対応するのは簡単： 短いスプリントと絶え間ないフィードバックにより、変更への対応と対応が容易になります。
コスト削減の増加： 絶え間ないコミュニケーションにより、チームはすべての問題と変更が発生するとすぐに認識できるようになり、経費の削減と品質の向上に役立ちます。

スクラムの短所

スコープクリープのリスク： 一部のスクラムプロジェクトでは、特定の終了日がないためにスコープクリープが発生する可能性があります。
チームには経験とコミットメントが必要です。 定義された役割と責任により、チームは成功するためにスクラムの原則に精通している必要があります。
タスクの定義が不十分な場合、不正確になる可能性があります。 タスクが明確に定義されていない場合、プロジェクトのコストとタイムラインは正確ではありません。

ウォーターフォールモデルとは何ですか？

ウォーターフォール手法は、段階的な線形プロセスに従います。これは、ソフトウェアエンジニアリングおよび情報技術向けのシステム開発ライフサイクル（SDLC）の最も単純で人気のあるバージョンです。

ウォーターフォールモデルは線形開発プロセスです。 1つのタスクが完了し、クライアントによって承認されると、開発チームは次のタスクに進みます。

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ウォーターフォールは直線的であるため、プロセス全体を最初からやり直すことなく、ステップを戻したり、前に進んだりすることはできません。ウォーターフォールモデルは、スコープ、期限、予算が固定されているプロジェクトに最適です。アジャイルと同様に、ウォーターフォールモデルを使用して生活を整理できます。

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ウォーターフォールモデルの長所

使いやすく管理しやすい： ウォーターフォールモデルはプロジェクトごとに同じシーケンシャルパターンに従うため、使いやすく理解しやすいです。
規律が実施されます： ウォーターフォールのすべてのフェーズには、開始と終了があります。関係者や顧客と進捗状況を共有するのは簡単です。
十分に文書化されたアプローチ： ウォーターフォールでは、すべてのフェーズのドキュメントが必要です。その結果、コードとテストの背後にあるロジックをよりよく理解できます。

ウォーターフォールモデルの短所

変更に簡単に対応することはできません。 フェーズが完了すると、チームは戻ることができません。彼らがテスト段階に到達し、要件が要件段階から欠落していることに気付いた場合、それを修正することは困難で費用がかかります。
ソフトウェアは遅くまで配信されません： プロジェクトは、コーディングが実際に開始される前に、2〜4つのフェーズを完了する必要があります。
正確な要件を収集することは困難な場合があります。 プロジェクトの早い段階で、顧客がこれを望んでいるものを正確に特定するのは難しい場合があります。多くの場合、彼らはプロジェクトが進むにつれて要件について学びます。

理想的なプロジェクト管理ツールを選択する

すべてのプロジェクトに対して1つの特定のモデルを選択することについて、厳密で迅速なルールは実際にはありません。プロジェクトの性質、チームの規模、および納期に基づいて選択する必要があります。

ウォーターフォールモデルは、厳格なルールと構造、固定されたスコープ、期限、および予算を持つプロジェクトに最適です。一方、アジャイルは、プロジェクトが最初に市場に出てから顧客のフィードバックを繰り返すことに依存している場合に適しています。

ただし、チームがいくつかの定義されたルールに従うようにガイドするアジャイルモデル内の構造を好む場合は、スクラムが最適なモデルです。全体として、手元の作業と望ましい最終目標のコンテキストでこれらの方法論を検討する必要があります。

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著者について ヴィッキーバラスブラマニ（11件の記事が公開されました）

Vickyは、Webを回転させ、解きほぐし、Web開発の世界でスイングするのが好きな技術者です。 Vickyは、React、Angular、Node.jsなどの多くのパイを手にした経験豊富なJavaScript開発者です。彼の毎日の開発アップデートについては、Twitter @ devIntheWebで彼をフォローできます。

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