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AVRev.com、ModernHomeTheater.com、およびその他のいくつかのサイトとURLを販売することを決して忘れません。 インターネットブランズと呼ばれる上場企業 2008年の運命的なうるう年の日に。2007年はこれまでで最高の年を迎えました。Blu-rayアソシエーションとHD-DVDコンソーシアムが戦い、私はスタジアムを所有していました。そのため、私は二度と手に入れることができなかった価格を彼らに請求しました。ソニー、パイオニア、エプソン、ヤマハ、ビジオ、ランコ、そしてもう（あるいは今日のビジネスでさえ）実行不可能な他の多くのクライアントが私たちの広告名簿に載っていました。私たちは文字通り、読者に提供する広告を使い果たしました。これは、抱える良い問題の1つです。それでも問題ですが、良い問題です。
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AVRev.comの取引を成立させるのにかかった時間はめちゃくちゃ短く、合計9日でした。彼らは私の人生で最も神経を痛めた9日間でした。私は感情的に売る準備ができていました。提供されている価格は良かった。会社は資格があるようで、ゲームをしていました 空腹空腹カバ あらゆる種類のオンライン出版物で、私は食べ尽くされることをいとわなかった。
取引にはセーフティネットがなかったため、取引中の週末は最悪でした。ハワードスターンを4時間聞いて、この不思議の国のアウトレットストアでゴルフシャツを買うために、私はカバゾンに車で行きました（I-10でパームスプリングスに着く約45分前）。しかし、南カリフォルニアに住む誰もが知っているように、あなたはいつも私がやったインディアン居留地（モロンゴだと思います）のガソリンスタンドで燃料を補給します。私はさらに別のダイエットコーラを手に入れるために駆け寄りました、そして私が出てきたとき、私は一生続くのに十分なカフェインとアシュワースのゴルフシャツを積んだロサンゼルスの方向に戻りました。問題は、メルセデスの横からガソリンポンプをぶら下げて車を走らせたことでした。なんてジャッカス。
私は以前の駐車場に戻り、ガソリンポンプを手に巨大なミニマートに恥ずかしそうに足を踏み入れました。私は顔をしかめた17歳の店員に私がしたことを話しました、そして彼は私に「地獄をここから出してください」と言いました、そして「誰も実際にそのようなことをしたことを認めたことがありません」。私は支払いを申し出ようとしましたが、部族評議会の誰かが私のお尻を蹴って私の名前をとるためにATVに降りてきたように見えたので、私はそれを家に持ち帰り、恥ずかしくて非常に気を散らしました。
電信送金が来た日（その金曜日）、私は文字通り喜びの涙を流していました。冗談じゃない、私はただびっくりした。父が彼の出版社をメディアコングロマリットのClearChannelに売却した日を除いて 1億ドルの訴訟を解決する 、私は同じような感覚を経験したことがありません。次に何が来るかわからなかったのですが、33歳でかなり現金があったので、あまり気にしませんでした。私は約1年の妻の家に帰り、最初の2つの小切手を切り取って、彼女のかなり重要な学生ローンの借金を返済しました。
物事はインターネットブランドで奇妙で速くなりました。他の中小企業を買収するほとんどの大企業は、通常、前述の中小企業の創設者とうまくやっていないことがわかります。メディアブローカーから言われたことがありますが、ウェイトレスから「このプレートは暑い」と言われたら、プレートに触れる必要がある場合があります。私はまだ私のレッスンを学んでいませんでした。 IBIがビジネスの会計を変更したときの教訓は、現金会計を変更することで、ボーナスラップ（ポールポジションアーケードゲームリファレンスを使用するため）に必要な売上の80％を約20％に減らす方法でした。発生主義会計に-あるいはその逆だったかもしれない-私は覚えていないが、私はうんざりしていた。
その後、AVRev.comのスタッフが私に電話をかけ始めました。彼らは空気中の魚臭が気に入らなかった。尊敬されている作家は缶詰にされており、彼らはドルのペニーのためにパキスタンのSEO作家に取って代わられていると言われました（冗談ではありません）。この会社は、無料でコンテンツを作成したフォーラムのポスターほどプレミアムライターにお金を払うことに慣れていませんでした。海の変化が進行中でした。
私が身に付けたカードの1つは、出版物のオファーシートに競業避止義務があるというものでした。拘束力のあるPAS（売買契約）には、そのような競業避止条項はありませんでした。それはIBIの働き過ぎの弁護士による見落としだったと思いますが、誰が知っていますか。私は彼らがしたことで彼らを訴えることができたかもしれませんが、ほんの数ヶ月前のかなり良い給料日の後、それは酸っぱいブドウのように見えたでしょう。あるいは、別の道を進むか（映画「エイプリルシャワー」を製作総指揮でやろうとした）、実際にまったく新しい出版物を始めて、AVRev.comと直接競争することもできました。
そしてHomeTheaterReview.comが誕生しました。 2008年の夏。新たに稼いだ現金を積んだ希望に満ちたカリフォルニア人のように、私は編集者のアンドリューロビンソン、エイドリアンマクスウェル、ブライアンカーン、ビジネスパートナーのブライアンデイリーなどと一緒に新しいベンチャーを始めました。新しいエンティティに$ 400,000の小切手を切り、新しいURLを探し始めました。 20,000ドルで、フィラデルフィア郊外の祖父母から通りを下って住んでいた男からHomeTheaterReview.comを入手しました。彼は、1990年代初頭にURLに農場を賭けました。今日、彼はカリブ海の島のビーチに住んでいます。彼はよくやった、そして彼のために良い。
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HomeTheaterReview.comには、門外に出た読者はほとんどいませんでした。オーガニックトラフィックを促進する巨大な検索エンジンの原動力である着信リンクはありませんでした。 InternetBrandsに販売したようなメーリングリストはありませんでした。レビューもありませんでした。したがって、レガシーレビューのロングテールの読者はいませんでした。特殊オーディオ、オーディオファン製品、ホームシアターの最高のものに関しては、自分のことを知っている賢い人々以外には、本当にクラポラはありませんでした。
それで、始めました。私たちが見ることができなかったのは、共和党とDNCのお気に入りの「私たちはあなたを救済する、銀行の見通し」の一部への住宅ローン担保投資によってもたらされた米国経済の絶対的な崩壊でした。そして、私の神、それは悪かった。すごく悪い。それはウォール街のたわごとショーでした、そして私は多くの読者がいないサイトの広告を売ろうとしていました。しかし、私たちは兵士になりました。何とかして。
2009年までに、広告の砂に線が引かれ、多くのクライアントが私たちと一緒に来ました。私たちが見ることができなかったのは、不況が非常に多くのAV企業を全体的に後退させたという事実でした。彼らは、「いつかあなたとビジネスをすることを期待して、私たちはあなたと私たちの好意を呼ぶ必要がある」と言いました。そして、それは1つの難しいビジネスモデルです。しかし、私たちは狐穴から這い出て戦い始めました。
2008年以降の数年間は所得が低かった。吸いました。大変でしたが、続けました。私たちがそれを失ったかもしれないと私が思ったのは、Googleの「パンダ」アップデートがHomeTheaterReview.comを殺すのに近づくことができる限り近づいた2011年でした。私の妻は妊娠していて、出版物は約375,000人の読者から約175,000人になりました。英国には本当に賢い人たち（この記事を読んでくれるといいのですが）が助けてくれましたが、それでも問題が何であるか理解できず、船はますます水を飲んでいました。あと数ヶ月で沈むかもしれません。
'という名前のSEOの第一人者の助けを借りて テスター 、 'より優れた検索エンジン最適化フォーラムの1つで活躍したスーパーコンサルタントでした。彼はまた、シーメンス、ボーイング、NFLなどのクライアントの代理店を介してSEOを行ったことが判明しました。私たちは彼に私たちの悪夢を提示しました、そしてありがたいことに彼は強制されました。彼は答えなしで問題に取り組みました（リンク、ユーザーエンゲージメントなど-問題はありませんでした）。最終的に、私たちは彼の要求に応じて彼をラスベガスに飛ばし、彼はスーパービッグウィッグの前にラップトップを貼り付けました（私たちもこの男に借りがあります）そして彼は一言言いました。ばかげた言葉-私たちのコンテンツの所有権を、元のコンテンツのクレジットを取得していたシンジケーターから私たちの所有権に変更したプラグインの名前。数日以内に、問題は解決されました。 TEDSTERはもう私たちと一緒にいませんが、彼は文字通り出版物を保存しました。彼は天の恵みでした。
その後の数年間、私たちは、AVプリアンプ、ビデオプロジェクター、フラットHDTV、トップスピーカー、アンプなど、あらゆる意味のあるオーディオファンやホームシアター製品のレビューに努めてきました。私たちは、AVRev.comだけでなく、SoundandVision.comとも競争していることに気づきました。彼らは常に良い競争であったので、それは私たちにとって素晴らしいことです。
今日、2018年に、HomeTheaterReview.comは最近再設計され、よりモバイルフレンドリーになり、無料コンテンツに最先端の読者エンゲージメントを提供します。多大な努力にもかかわらず、2007年の時代から広告売上は回復していませんが、最善を尽くしています。 2007年の数字を可能にした主要なクライアントの多くは去りました。文字通り、彼らはなくなっています。 Runco？シャープ？三菱？私が病気にならなければ繰り返すことができないよりも良い20があります。
重要な問題は、アジアのビデオ会社がお金を使うことに決して戻らないということです。はい、主に私たちがそうする義務があるという理由で、私たちはまだ彼らの製品をレビューしていますが、それは壊れたビジネスモデルです。実行可能で収益性を維持するために経費を削減しました。私たちは今、完全に仮想化されたペーパーレス企業です。何年にもわたって行っていたように、ロサンゼルスにはもう派手なオフィスはありません。私たちは、読者であるあなたに無料のコンテンツを提供できるように、文字通り私たちのビジネスのあらゆる部分をエンジニアに負担させます。それが私たちのモデルであり、私たちはそれに固執しています。
最近の変更は追加することです アマゾンアフィリエイトリンク 私たちのレビュー。仕組みは次のとおりです。Amazonのリンクの1つをクリックして、レビューまたはレビューの過程で言及した製品を購入すると、ライトをオンに保つのに役立ちます。しかし、これを入手してください。私たちがリンクしているものを購入せず、代わりに私たちのリンクをたどった後にAmazonで何か他のものを購入したとしても、私たちはそれらの売上にもいくらかのペニーを受け取ります。これが作ったビジネスモデルです TheWirecutter.comはニューヨークタイムズに33,000,000ドルの価値があります 。このようなニッチなサイトでうまく機能することは期待できませんが、この小さな実験を開始してからわずか2か月で、少なくとも一部のユーザーにとってリンクが価値があることはすでにわかっています。アマゾンのリンクを介して私たちをサポートしてくれた皆さんには、増え続ける編集スタッフと編集コンテンツの支払いを手伝ってくれたことに感謝することはできません。
事実、読者であるあなたなしではHomeTheaterReview.comはありません。私たちはあなたの喜びで奉仕します。私たちのレビューにコメントしていただきありがとうございます。バナー広告は当社の長期的な成功の鍵であるため、クリックしていただきありがとうございます。私たちはクライアントをサポートし、あなたの購入に影響を与える人を彼らに知らせてくれてありがとう。
皆様からのフィードバックと、今後10年間の成功の共有をお待ちしております。私たちはあなたなしではそれを行うことはできません。あなたのサポート、熱意、そして忠誠心に感謝します。
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ジェリー