ベストバイが破産した場合、誰がボイドを埋めますか？ --HomeTheaterReview

昨日、HomeTheaterReview.comのコンテンツコーディネーターであるPierce O'Tooleと私は、ウィルシャーブールバードを下って「トリプルC」（別名：カリフォルニアチキンカフェ）と呼ばれるレストランに向かい、遅くてヘルシーなランチを食べました。途中、地元のサンタモニカマグノリアAVストアの屋上から巨大な「RELOCATIONSALE」のバナーが飛んでいるのに気づきました。このストアは完全なスタンドアロンのマグノリアストアであり、販売されているすべてのトップ製品が揃っています。 Best Buy内のマグノリアと比較して、スタンドアロンストアには、より多くのブティックコンポーネント、より優れたデモルーム、ビジネスを行うためのより静かな環境があります。マグノリアのフルストアと地元のベストバイの移転/統合で職を失う人は誰もいないため、マグノリアAVストアへの電話はいくつかの良いニュースをもたらしました。ブティックストアはなくなりましたが、ツイーターからオーディオファンサロンなど、他の何百ものブティックAVストアが崩壊しました。

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沢山あります、 私を含む 、Best Buyの片方の足は墓にあり、もう片方の足はバナナの皮にあると考えている人。最新の批評家はForbes.comのLarryDownsです。彼はまた、大きな箱の巨大なBest Buyが大きな問題を抱えていると考えており、同社の問題を真剣に検討しています。 この洞察に満ちた記事 。今日の市場でBestBuyが大きな課題を抱えていることは間違いありません。 CEOに似ていない行動のために、CEOがレールに足りなくなっていることを忘れてください。彼らには、より多くの店員レベルの「青いシャツ」を選ぶ一方で、高度な訓練を受けた委託販売員を日常的に使用しないなど、他の問題があります。彼らの豆カウンターは、2007年後半に住宅市場がトイレに落ちて以来、成長し、獲得のために上昇していた市場シェアを取り戻す可能性があるときにブレーキをかけています。さらに心配なのは、BestBuyが消費者を販売しているという事実です。ホワイトグッズや商品主導の商品のようになりつつある電子機器は、実際のレンガとモルタルのオーバーヘッドがある店舗よりも、Amazon.comのようなオンライン小売業者からより多くの利益を得ることができる小さな利益マージンをもたらします。最後に、Best Buy自身の名前は、彼らが最良の取引を得る場所であることを意味しますが、スマートフォンとバーコードスキャンアプリケーションを持っている人なら誰でも、35ドル以上の料金がかかるため、BestBuyの名前を「最悪の購入」に簡単に変更できると判断できます。 Blu-rayタイトル（または3Dタイトルの場合は50ドル以上）の場合、ローカルで20〜33％安く、インターネットからさらに低価格で入手できます。

米国史上最大の人口統計であるジェネレーションYの顧客は、以前のどのグループよりも音楽とメディアを愛していますが、彼らは慎重な消費者です。学生ローンの借金、不完全雇用、そして彼らの全体的な若い年齢は、彼らが多額の支出をすることを妨げています。今日の若者の質素な性質にもかかわらず、取るためにそこにかなりの市場シェアがあります。 Circuit Cityは、チェーンで失われた33,000の仕事と同様に、長い間なくなっています。 GoodGuysは廃業しました。 アルティメットエレクトロニクスも折りたたまれた 。 補正： 全国的なミッドファイおよびカスタムインストールチェーンの終焉、ツイーター、 十分に文書化されています 。 Meyer Emcoのような地域チェーンは、他の無数のより多くの地元のアウトレットとともに消滅しました。 Best Buyは、指摘された問題を抱えており、Magnolia AVストア、BestBuyおよびBestBuyロケーション内のMagnoliaストアだけで、市場の緩みを適切に捉えていません。大きな勝者は、コストコ、ウォルマート、Amazon.comなどのオンライン小売業者です。価格については、コストコとウォルマートは、まるでチェリオスの2,995ドルの箱であるかのようにフラットHDTVを販売する用意があります。 Amazon.comの場合、彼らは20年の大部分を費やして、現在インターネットで自由に購入している消費者の信用を獲得しています。

Best Buyの日数を数えることを提案したいのであれば、私はあなたと議論しません。もし彼らがCircuitCityや他の人たちの前を通りかかったとしたら、誰が市場の空いた穴を埋めるかもしれません。市場に特殊AVの余地はありませんか、それともマグノリアはそのルーツに戻り、独自の関連するスタンドアロンチェーンになることができますか？ Amazon.comやその他のオンラインストアは、Best Buyがようやく売り切れた場合、明らかに市場シェアのかなりの部分を獲得するでしょう。興味深い質問は、専門小売業者がベストバイのフレームアウトの灰から成長する可能性があるかどうかです。消費者は特別な経験と販売の専門知識を望んでいますか？これらの新興ディーラーは消費者に十分な価値を提供して、わずかな金額で製品を購入することをより理にかなっていますか？ Apple Storeは、販売するすべてのものに対してプレミアム価格を取得するため、非常に高い利益率が得られますが、すばらしいユーザーエクスペリエンスも提供します。新成長の専門AVディーラーは、同じ価値提案を提供できますか？ Best Buyがドードー鳥の道を進んだ場合、私たちはそれを見つける機会を得るかもしれませんが、それはフォールアウトなしではありません。現在BestBuyに販売しているブランドは、このマーケットリーダーが鳴く準備ができている場合とできない場合があります。それはまだ打たれていない池のさらに別の波紋であり、多くの人にとって、波紋は津波のようになります。