AT＆TがDirecTVを購入する

AT＆TがDirecTVを購入する

6dd9f106-d9f6-3301-8a16-77f2c66a78a1.jpegに続いて暑い Comcast / TimeWarnerの合併 AT＆TはDirecTVを485億ドルで購入しています。合併はまだタイムワーナー/コムキャストの後ろの＃2にそれらを置くでしょう。多くの人々がこの合併が顧客にどのような影響を与える可能性があるかについて懸念を表明し、AT＆Tはこの動きが最終的に「親消費者」になるだろうと答えました。





から MPRニュース
AT＆T Inc.は日曜日に、衛星テレビプロバイダーDirecTVを485億ドル、つまり1株あたり95ドルで購入することに合意しました。これは、ケーブル会社とオンラインビデオプロバイダーを引き受け、リビングルームの複数の画面にコンテンツを配信することで両社が変革をもたらすと説明した取引です。テレビ、PC、タブレット、携帯電話。



米国に570万人のU-verseTVの顧客と2,030万人のDirecTVの顧客がいるため、AT＆T-DirecTVの合計は2,600万人にサービスを提供します。これにより、2月に提案された450億ドルの合併の下で3000万人にサービスを提供するComcast-Time WarnerCableに次ぐ2番目に大きな有料テレビ事業者になります。





「それは、私たちが数年間持っていたビジョンを実現するための要素を私たちに提供します-プレミアムコンテンツを取得し、スマートフォン、タブレット、テレビ、ラップトップなどの複数のポイントに配信する機能」AT＆Tの会長とCEOのランドールスティーブンソン氏は日曜日のジャーナリストとの電話会議で語った。

両社は、ますます高額で成熟している有料テレビ事業において、年間16億ドルのコスト削減を目指しています。追加のキャッシュフローにより、AT＆Tは、固定電話とモバイルネットワークに投資して、大量のComcast-Time Warner Cableに遅れをとるリスクのある市場で、より広い範囲とより高速な速度を実現できます。



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両社は、携帯電話、有料テレビ、インターネットサービスを1つの請求書でまとめるより経済的なバンドルなどの消費者利益を約束しました。

しかし、この取引は、連邦通信委員会と司法省による独自の規制の精査に直面する可能性があります。ケーブル会社との提携とは異なり、AT＆TとDirecTVの合併により、米国の世帯の約25％で、ビデオプロバイダーの数が4つから3つに効果的に削減されます。これは、消費者の価格が上昇する可能性があり、通常、規制当局に懸念をもたらす状況です。



スティーブンソン氏は、これらの懸念は、彼が「前例のない」コミットメントと呼んだ多くのことで対処されるだろうと述べた。その中で：

-DirecTVは、契約締結後3年間、スタンドアロンサービスとして提供され続けます。



-AT＆Tは、閉鎖後少なくとも3年間はスタンドアロンのブロードバンドサービスを提供するため、消費者はNetflixやその他のオンラインサービスからのビデオを、可能な場合は少なくとも6メガビット/秒のダウンロード速度で消費できます。

--AT＆Tは、4年以内に高速ブロードバンドアクセスをさらに1500万世帯に拡大します。

--AT＆Tは、連邦通信委員会が裁判所の取り下げを受けて現在改訂中であるという2010年からのオープンインターネット命令に従うことを誓った。

-AT＆Tは、ラテンアメリカの無線通信事業者America Movilの約9％の株式を約50億ドルで売却することを誓った。

「これは、競争を促進し、消費者を支持する取引であることが証明されるだろう」とスティーブンソン氏は述べた。

AT＆TとDirecTVは、取引が12か月以内に完了すると予想しています。日曜日に発表された条件の下で、DirecTVの株主は、現金で1株あたり28.50ドル、AT＆T株で1株あたり66.50ドルを受け取ります。総取引額はDirecTVの純負債を含めて671億ドルです。

StephensonとDirecTVのCEOであるMichaelWhiteはどちらも、合併により合併後の会社が複数の画面でビデオを提供できるようになると述べたが、コンテンツプロバイダーと取引して複数のプラットフォームでサービスを拡大することについてはまだ交渉が必要であることを認めた。

ホワイト氏によると、たとえば、DirecTVのシグネチャー製品であるNFLサンデーチケットの独占契約は、来シーズンの終わりに期限切れになるという。彼は、契約が独占的かつ長期的にNFLと延長されることを「確信している」と述べ、過去にDirecTVがサッカーパッケージをソニーのPlayStationのユーザーなどのオンラインプラットフォームに直接販売したことを指摘しました。

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「これは私たちが21世紀に競争するのに適した位置にあります」とホワイトは言いました。 「私たちの未来は、両社をより強くする方法で一緒に明るいと思います。」

アナリストは、特に有料テレビの成熟した市場でAT＆Tに大きな存在感を与えるため、取引の戦略的メリットに疑問を投げかけています。

Leichtman Research Groupによると、昨年、米国の有料テレビ加入者は初めて減少し、0.1％減の9,460万人になりました。

AT＆TとDirecTVは、テレビ加入者を引き付ける点でケーブル会社よりも優れていますが、AT＆Tがどのテレビプロバイダーよりも速く成長している一方で、米国でのDirecTVの成長は停滞しています。

DirecTVは、固定回線またはモバイルインターネットサービスのいずれも提供しておらず、衛星TVの電波周波数に対する権利は、AT＆Tが携帯電話ネットワークを改善するために使用できる種類のものではありません。

それでも、Stephensonは、オンラインビデオの成長が、インターネットおよびモバイルサービスの需要を高めるのにどのように役立つかについて熱心に話しました。 AT＆Tは先月、オンラインビデオサービスに投資するためにCherninGroupとの合弁事業に参入しました。

両社によると、DirecTVは合併後も引き続きカリフォルニア州エルセグンドに拠点を置く。

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